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中國水電四局丨永登莊浪河項目多措并舉提升分包管理水平


文章來源:    發布時間:2023-09-25    瀏覽次數:



為進一步提升防控風險水平,全面提升監管履約能力,永登莊浪河項目多舉措強化分包管理,助力項目提質增效。

一是健全管理制度,強化結算管理。項目部根據公司相關文件制度,健全項目管理制度,成立項目部分包招標領導小組,負責本項目分包招標管理工作。同時,為加強對分包工程成本的動態管理和合理控制,項目部制定結算管理辦法,及時辦理結算,重點核對有無超結算、超合同范圍結算等問題,確保結算質量,切實保障了工人權益,力保項目施工生產順利進行。

二是健全分包商資源庫建設,強化分包商履約效能。嚴格遵守分包商資源庫管理辦法,加強隊伍入庫評審工作,每季度做實分包商履約評價,根據各部門的打分,評選出優秀分包商、合格分包商、不合格分包商,對分包商資源庫進行動態管理,篩選出一批履約能力強,信譽優良、管理完備的優秀分包商,為項目高質量發展和良好履約提供資源保障。

三是加強分包管理,控制分包成本。做好隊伍資格審查和施工業績考核工作,了解勞務隊伍真實的履約能力、施工能力及項目綜合評價,并經管理人員審核后統一報公司備案。同時嚴格限價控制,勞務分包單價嚴格執行”一項目一限價”,超下達限價時,項目部將分析資料上報審批后執行。

四是加強現場溝通,強化履約管理。為更好地管理現場施工生產、項目部研究下發領導班子包保制度,切實落實“一崗雙責”要求,通過密切關注分管范圍的安全、質量、工期、技術、成本情況及資源配置,加強對現場材料進場、消耗及庫存的管理,細化施工組織,提升現場施工效率,并隨時就項目管理問題進行落實、解決確保施工生產有序進展。